Al evaluar el desempeño, la mayoría de las oranizaciones hacen foco en las habilidades requeridas por el puesto y en los resultados obtenidos, pero para que la evaluación sea más completa es necesario que consideremos el grado de adhesión a los valores de la empresa.
Al tener en cuenta ambas dimensiones (valores y performance) tenemos un panorama más preciso del desempeño del colaborador evaluado.
Sin embargo, muchas veces se resigna la adhesión a valores cuando el cumplimiento de objetivos es bueno. De este modo, estamos priorizando los resultados de hoy aún sabiendo que la falta de adhesión a los valores impactará tarde o temprano en el grupo y producirá una distorsión en la cultura.
Parece algo secundario pero no lo es. Y resulta necesario advertir sobre los desastres que se producen cuando los valores que sostienen la cultura organizacional decaen o mueren por falta de cuidado.
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