Fin de año, balances y emociones para un cambio positivo.

Si aceptamos que el fin de año es un momento que suele sensibilizar a las personas, que suele propiciar "balances", revisiones y reflexiones... ¿Por qué no pensar que esto también ocurre en el interior de una empresa?

El final de un año, invita a replantear situaciones y es por eso que debemos estar muy atentos a lo que las personas dicen y hacen.

Es un momento interesante para intervenir positivamente en la dinámica organizacional, proponiendo nuevas formas, nuevos desafíos y metas para el año entrante.

El cine y el management

La última película de Soderbergh sobre El Che, puede ser abordada desde diferentes puntos de vista: el histórico, el artístico, el ideológico... pero también puede ser vista como una muy interesante lección de management, y en particular de liderazgo. 

En numerosas escenas se puede ver claramente cómo se conducían esos hombres en medio de la selva (y en una situación extrema, claro está) creando adhesión y compromiso en su gente, fortaleciendo vínculos, haciendo tomar consciencia de responsabilidades, delegando tareas, dando empowerment, etc.etc. 

Me parece super recomendable (más allá de ser, a mi juicio, una excelente película) para ejemplificar momentos clave de la conducción de equipos.

Tener o no tener "techo"

Cuando alguien percibe que no podrá crecer en la empresa en la que trabaja, suele decirlo con la expresión "llegué a mi techo". Pero resulta que muchas veces, ese "techo" solamente está en la percepción de esa persona. 

En otras oportunidades, en cambio, existe un "techo de cristal", es decir un techo que no se ve pero que ahí está impidiendo el crecimiento.

Es curioso hasta qué punto la percepción puede no ser la adecuada. Por eso es imprescindible que exista espacio para un diálogo franco entre los miembros de la organización para que aquellos que tienen (por su nivel jerárquico) una visión más amplia, puedan transmitírsela a sus colaboradores. Y que por otra parte, ésto puedan expresar sus expectativas sobre su futuro desarrollo laboral.

Descontrol

Las celebraciones son muy importantes para reafirmar valores culturales, pero para que eso suceda, tienen que haber sido planificadas en ese sentido. El festejo por sí mismo, puede no sólo no tener nada que ver con la reafirmación de la cultura de la empresa, sino que también puede desvirtuarse absolutamente.

Hace pocos días sucedió en la fiesta de fin de año organizada por una importante empresa que hubo destrozos, heridos, detenidos y un gran descontrol. Sin llegar a casos extremos como ese, puede suceder que la fiesta se descontrole si no hay un marco de contención adecuado y si por otra parte, existen conflictos latentes que pueden encontrar una vía de escape al calor de la fiesta. Es difícil creer que una gran cantidad de gente perteneciente a una empresa, se pueda descontrolar de tal manera si no había conflictos importantes que no fueron atendidos adecuadamente.

Organizar la fiesta de fin de año de una empresa no es algo tan sencillo, y sobre todo, hay que tener presente que se trata de una acción que debe ser tratada estratégicamente, para que contribuya a consolidar valores, mejorar la comunicación y las relaciones interpersonales.