Día mundial contra el trabajo infantil

El día Mundial contra el trabajo infantil, cada año se focaliza en alguna de las distintas formas de trabajo infantil tales como la trata de niños; seguidas por el trabajo doméstico y el trabajo infantil en minas.

El acontecimiento tiene por objeto la movilización de gente alrededor del mundo contra el trabajo infantil en general y en sus peores formas, reflejando las culturas y las costumbres locales, animando la participación de autoridades, los medios, la sociedad civil y al público en general.

Este año el Día mundial contra el trabajo infantil del 12 de junio, estará dedicado a la erradicación del trabajo infantil en la agricultura. A nivel mundial, la agricultura es el sector en donde se encuentra el mayor índice de trabajo infantil (aproximadamente un 70 por ciento). Más de 132 millones de niños y niñas de 5 a 14 años de edad trabajan frecuentemente de sol a sol en fincas y plantaciones, cosechando y plantando, pulverizando pesticidas y cuidando el ganado.

Jefes

Algunas preguntas útiles para un Jefe:

¿Conozco qué tareas le gustan más y cuáles menos a mi gente?

¿Les he explicado suficientmente qué espero de ellos?

¿Les he explicado qué planes futuros tengo (o tiene la empresa) para ellos?

¿Los aliento a que me consulten ante una dificultad o sanciono el error sin más?

Preguntas sencillas que nos ayudan a conducir más eficientemente a nuestro equipo.

La capacidad para observar (Entrevistas laborales)

En un proceso de selección deberíamos poder evaluar 3 aspectos del candidato:

• Los congnitivo: es decir su capacidad para aprender más que sus conocimientos actuales.
• Lo actitudinal: cuánta "garra" le pone, si ve la mitad vacía o la llena....
• Lo motivacional: qué cosas le interesan, lo "encienden" y cuáles le son indiferentes.

Estos aspectos se pueden evaluar (de forma parcial) no sólo preguntando y averiguando qué hizo en el pasado sino también viendo (en el mismo momento de la entrevista) como resuelve esa instancia: el estar frente a frente con un entrevistador que quiere saber sobre sus logros y aptitudes.

Las personas mostramos con nuestro lenguaje corporal y nuestros dichos mucho más de lo que querríamos. Es sólo cuestión de observar.

Organizaciones Inteligentes y crisis.

Las organizaciones emocionalmente inteligentes deberían tener mayores posibilidades de reaccionar ante las crisis que aquellas que no lo son. Justamente porque llevan en su "ADN" la capacidad para responder a los indicadores primeros del cambio.

¿Cuáles son los atributos salientes de estas organizaciones?

Si nos basamos en Goleman, debemos repasar las características de cualquier "organismo" (humano o grupal) al que podamos llamar "Emocionalmente inteligente": 

• Autoconocimiento.
• Autorregulación.
• Motivacion.
• Empatía.
• Habilidades sociales.
  

Las organizaciones que se conocen (autoconocimiento) tienen claros sus valores y su misión. Las que se autorregulan, establecen mecanismos que sin ser burocráticos logran organizar los procesos. Las que pueden mantener un clima donde la motivación prevalece, tienen allí un "reservorio" de energía para enfrentar situaciones difíciles. Finalmente, con todo eso salen al exterioir y establecen vículos construtivos, saben negociar y ocupar un lugar de reputación en el mercado (empatía, habilidades sociales).Esas son organizaciones inteligentes y tienen más posibilidades de enfrentar exitosamente las crisis.

¿Por qué? porque son más perceptivas, proactivas y actuan ante los primeros indicadores de algo diferente. 

PERO HAY ALGO MÁS. LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES SABEN QUE LA CRISIS ES PARTE DE LA VIDA, Y EN CAMBIO DE AMARGARSE, NEGAR LA SITUACIÓN O PELEARSE CON ELLA, BUSCAN CREATIVAMENTE LA SALIDA (EL EXITO) ASUMIENDO ESTO COMO UN EXCITANTE DESAFÍO.

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Los más felices

Un informe reciente de la organización Indice Internacional de Felicidad, muestra que los pueblos que se perciben a sí mismos como más felices no son los más ricos o desarrollados. Del mismo modo, la percepción de felicidad en el trabajo no está atada necesariamente a las condiciones materiales de existencia.

Hace varias décadas, diferentes estudios mostraron que la ausencia de buenas condiciones de trabajo puede ser causa de malestar, pero la presencia de buenas condiciones (buen clima, instalaciones agradables, ciertos beneficios, etc.) no son garantía de que el trabajador se sienta bien.

La percepción de bienestar en el trabajo parece depender mucho más de:

• La posibilidad de sentirse reconocido por la tarea realizada.
• La posibilidad de sentirse útil en el trabajo.
• La posibilidad de aprender.
• La posibilidad de expresarse libremente a través del trabajo.

El arte de gerenciar: armando el rompezabezas.

Los gerentes están casi todo el tiempo reunidos. Porque una de las tareas básicas del nivel gerencial es re-unir partes para conducir al equipo hacia el objetivo.

Por eso, es tan importante que los gerentes valoren la comunicación, fomenten el diálogo y finalmente sean facilitadores en los procesos de entendimiento y de síntesis entre los equipos (y dentro de ellos).

Tener claro el objetivo y conducir el equipo hacia él, armonisando y ayudando a que los que no comprenden (o no comparten) esa visión puedan unirse y no dividir y obstaculizar. Es como armar un rompezabezas: cuando están las piezas dispersas todo es caótico, pero quien lo arma sabe qué imagen final quiere conseguir y ve en cada fragmento algo más que un trocito de cartón.

El exito según la Academia de Hollywwod

"Slumdog millionaire" ganó -entre otros- el Oscar a la mejor película. En una primera aproximación uno puede pensar que se trata de una más de esas tantas pelis donde el chico pobre persevera y triunfa. Y claro que hay algo de eso, y que la perseverancia está presente. Pero lo que me parece más interesante de esa película es que si nos detenemos a pensarla, vemos que el protagonista no tiene como objetivo principal ser millonario. Lo logra pero por añadidura. Lo que Jamil realmente persigue es el amor de su vida.

La película es mucho más rica que esto y hay muchas posibilidades de análisis (como en toda obra artística compleja) pero el punto que me interesa aquí es lo que conecta con dos cosas importantes en las empresas: éxito y dinero. A veces -al menos- se logran como consecuencia de otra búsqueda, más humana, menos superficial.